各单位积极传达学习集团经营分析调度会议精神

党委办公室

12月4日上午，党委办公室召开专题会议，传达学习集团经营分析调度会议精神，研究贯彻措施，部署下步工作。

会议强调，全体人员要认真学习领会会议精神，明确工作重点和努力方向。一是决战决胜，搞好工作收官。要立足综合提协调，加强统筹调度；要系统梳理考核任务，做好迎检准备；要进行信访维稳排查，严防矛盾风险；要突出督导考核，确保落实落地。二是系统谋划，研究明年工作。要突出规范、优化、提升，全体人员要认真思考、认领题目，研究如何进一步规范办文办会办事，进一步优化服务保障落实，进一步提升工作质量和效率。三是争创一流，提升能力素质。要做到“五个坚持”：坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守，突出“快、稳、严、准、细、实”的工作标准，进一步提升政治能力、参谋能力、协调能力、落实能力、保障能力“五项能力”，以高质量服务助力集团实现高质量发展。

党委组织部

12月5日上午，党委组织部召开专题会议，传达学习集团经营分析调度会议精神，并对下步工作提出具体要求。

会议要求，党委组织部全体同志要认真学习贯彻集团经营分析调度会议精神，要围绕集团重点工作，与组织工作相结合，全力打好收官战。要健全完善新进人员制度。按照继续从严的原则，研究制定进人有关制度。要牵头做好年度考核。围绕省管企业高质量发展考核工作，认真研究对照各项考核指标，调度指标完成情况，做好查缺补漏，力争在各项指标中不落项、不丢分。要紧盯清欠回款工作。继续跟踪调度各权属公司清欠回款工作考核奖罚兑现情况，对工作落实不到位、压力传导不到位的进行通报，进一步加大清欠回款力度。

集团纪委

12月4日上午，集团纪委召开会议，传达学习集团经营分析调度会议精神，并对做好下步各项工作提出具体要求。

会议要求，要深刻把握会议精神实质，在学习贯彻落实上持续用力。全体纪检干部要充分认识集团当前发展形势，强化政治担当，督促责任落实，护航集团全年目标的顺利完成。要立足纪检监察岗位职责，在强化监督保障上持续用力。坚持严的主基调，聚焦关键性、突出性问题，盯紧重点环节、重点岗位、重要项目不放松，紧盯“靠企吃企”等问题，强化监督执纪，保障权力在正确的轨道上运行。要回头检视全面总结，在查缺补漏巩固提升上持续用力。认真对照省纪委考核要求及集团年度党风廉政建设工作要点，查缺补漏，确保各项工作逐项落实到位，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。要提前思考深入谋划，在推动明年工作提质增效上持续用力。深入谋划精准监督，压紧压实政治责任，把严的要求落实到各环节不松紧、不停歇，深入推进“四风”纠治，一体推进“三不腐”，始终保持惩治腐败的高压态势，持续营造风清气正的企业氛围。

党群工作部（党委宣传部、党委统战部、巡察办公室）、机关党委

集团经营分析调度会议召开后，党群工作部（党委宣传部、党委统战部、巡察办公室）、机关党委迅速召开专题会议，认真传达学习会议精神，研究贯彻落实措施，安排部署下步工作。

会议强调，部门全员要认真贯彻落实会议精神，从部门功能定位出发，明确工作重点和努力方向。要强化党委决策的落实力。进一步提高政治站位，切实增强紧迫感、使命感和责任感，坚决贯彻落实集团党委决策部署，严格执行集团党委安排决定的事项、任务。要抓好年底考核的执行力。紧盯年底目标任务，靶向用力精准施策，全力以赴做好省属企业高质量发展党建考核、意识形态专项考核等迎检工作，确保不丢分、争取加分项。要发挥正面宣传的凝聚力。紧紧围绕集团中心工作，积极策划“发现榜样”“降本增效”“决战年终”等系列宣传活动，传递正能量，营造宣传“新生态”，奏响主流舆论“最强音”。

战略规划投资部

12月1日下午，集团战略规划投资部召开会议传达学习集团经营分析调度会议精神，研究贯彻落实措施，对部门下步工作作出安排部署。

会议强调，部门全员要认真贯彻落实集团经营分析调度会议精神，从部门功能定位出发，做好优化整合落实、主责主业核定、投资计划编制、投资项目论证等年底重点工作。优化整合方面，要按照集团主要领导的指示要求，及时跟进权属公司出现的各类情况，做好“服务员”工作，着力解决权属公司遇到的突出问题；主责主业核定方面，积极做好与有关部门的汇报沟通，为集团发展争取良好外部环境；投资计划编制方面，在前期与各权属公司座谈的基础上，要对项目进行反复梳理，确保投资计划准确、精细，符合集团战略发展需要；2023年部门纳入省委高质量考核（改革绩效考核）的对标一流行动、科技创新、层级压减、混合所有制改革、招商引资五项工作要继续做好相关工作，确保各项工作任务保质保量完成，为集团高质量发展助力。

财务管理部（财务共享中心）

12月1日下午，集团财务管理部（财务共享中心）召开全体人员会议，传达学习集团经营分析调度会议精神，研究贯彻落实措施，明确年底前重点任务和具体工作。

会议要求，要锚定目标，全力冲刺年度经营任务。紧密对接业务部室及权属公司，做好收入利润预测、年终结账及年度财务决算工作，精益求精调度、分析、汇总各项财务数据，为集团领导决策提供有力支撑，充分发挥财务管理的价值创造作用。要统筹谋划，科学准确做好年度预算。以具体业务、具体项目为出发点，科学合理编制财务预算，切实提升预算的准确性和可执行性。要优化服务，用心尽力推进优化整合。进一步加快清算注销、优化整合过程中审计评估、产权划转、资产清算等事项的响应速度，以更强精度、更大力度推进集团优化整合工作稳中提速。要严肃对待，竭尽全力督促清欠回款。继续密集调度回款情况，持续督导各权属公司层层传导压力、加大回款力度，并配合运营管理部做好回款考核工作。要多措并举，不遗余力抓好亏损治理。动态摸清集团亏损企业底数，千方百计为亏损企业出谋划策，尽最大努力完成年度治亏目标，保障国有资产保值增值。

资金管理部（资金结算中心）

12月1日下午，资金管理部召开专题会议，传达学习集团经营分析调度会议精神，并就下一步工作安排做出具体部署。

会议要求，资金管理部全体同志要认真学习贯彻集团经营分析调度会精神，准确把握精髓要义，以扎实的工作作风全力以赴打好2023年底资金统筹“收官战”，以高度的责任担当精准高效的做好2024年度资金预算，以发展的眼光谋划好明年资金管理各项开局工作，进一步优化融资结构，拓展多元化融资渠道，防范资金风险，在融资路上与权属公司一起合力"奔跑"，为集团健康有序发展持续助力。

资本运营部

12月1日下午，资本运营部召开专题会议，传达学习集团经营分析调度会议精神，对下一步工作进行安排部署。

会议要求，资本运营部全体同志要认真学习贯彻集团经营分析调度会精神，不折不扣执行好集团党委的决策部署。要围绕集团未来产业布局，积极寻找发展方向一致、具有协同效应的投资项目。要围绕各权属企业主营业务，积极寻找能支撑各业务板块健康发展的投资项目。要进一步开拓思路，积极探索通过股权投资实现为权属企业化解债务和盘活资产的新路径。紧紧围绕集团产业布局中心任务，用好用活股权投资工具，打好收官战，谋好开局篇，以实际行动助力集团转型发展。

法务合规部

12月4日上午，法务合规部召开专题会议，认真学习贯彻集团经营分析调度会议精神，明确年末冲刺时期的重点工作任务。

会议要求，法务合规部全体同志要准确把握贯彻集团经营分析调度会精神，树立大局意识、强化责任担当，切实推动会议精神落实落细。要以高度的责任担当围绕重点任务运转、集团合规体系建设、助力清算注销优化整合稳中提速等方面发力，要有效防范起诉风险，注意加强为各权属公司提供法律合规支持的精准性。同时，全面梳理对标年终考核指标，提前预判沟通，打好2023年底“收官战”。要谋划好2024年度法务合规各项开局工作，精准高效协助服务权属公司向明年目标奋进，切实让学习成果转化为工作成效，助力集团各项工作圆满落地。

安全生产管理部

12月4日上午，安全生产管理部召开专题会议，传达学习集团经营分析调度会议精神、党委理论学习中心组安全生产专题学习会精神，研究年底及明年重点工作任务。

会议要求，安全生产管理部全体人员要进一步学习贯彻集团经营分析调度会和党委理论学习中心组安全生产专题学习会议精神，严格按照集团党委工作要求，压紧压实安全生产责任，扎实做好年底各项工作；要精心谋划明年任务目标，加强管理流程服务的使命感，在管理中体现服务，在服务中加强管理；要进一步解放思想、开拓创新，不断提出真正解决工程管理问题的新理念、新思路、新办法，为集团党委提出更好的工作建议。以奔跑之姿、奋进之态为集团高质量发展保驾护航。

招投标管理部

12月1日下午，招投标管理部召开专题会议，传达学习集团经营分析调度会议精神，并对下一步工作做出具体部署。

会议要求，招投标管理部全体同志要认真学习贯彻集团经营分析调度会议精神，提高认识，把思想统一到集团党委的要求上来，打好收官之战，迎接年终“检阅”。对照全年目标任务，梳理工作完成情况，规划明年工作任务目标。配合相关业务部室，做好年底各项考核工作。立足招采业务开展实际，落实集团规划设计、工程施工、耕地管护服务等内部协同工作机制。为各权属公司提供项目服务保障，指导权属公司按照预算安排做好2024年招采计划，进一步降低采购成本，提高经济效益，助推集团高质量发展。

产业发展研究院

12月4日上午，产业发展研究院召开专题会议，传达学习集团经营分析调度会议精神，并对下步工作进行安排部署。

会议要求，产业发展研究院全体人员要以贯彻落实集团会议精神为契机，进一步统一思想、锚定目标，用决战之心打好收官之战。要全面梳理当前工作，围绕生产经营目标，逐项量化分解，确保扭亏为盈。要科学谋划明年工作，聚焦集团政策落地落实，针对新的发展模式，在乡村振兴、城市更新、盐碱地综合利用等方面持续用力。华坤院和城镇院要抢抓机遇，立足为集团决策提供规划设计技术服务的职责定位，在机遇面前锻造历练人才队伍，注重深挖潜在市场，全力“奔跑”，力争跑出新空间、跑出新赛道，将发展契机转化为发展红利，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

城乡融合集团

12月5日上午，城乡融合集团召开专题会议，传达学习集团经营分析调度会议精神，并对明年工作进行战略性和系统性谋划。

会议强调，城乡融合集团全体同志要认真学习贯彻集团经营分析调度会议精神，进一步统一思想、凝聚共识。要科学精准提报经营预算，层层组织做好企业年度预算编制工作，确保预算指标科学化、合理化、规范化。要苦干实干抓好年底收尾工作，全力以赴、只争朝夕，确保今年经营任务目标高质量完成。要将清欠回款任务作为重中之重，按照各自功能定位和业务方向，加强重点区域的项目储备。要抓好稳增长工作，加强调度、整合资源、统筹力量、稳抓落实，全力打好收官之战，精准谋划来年之事。

乡村振兴集团

12月1日下午，乡村振兴集团召开专题会议，传达学习集团经营分析调度会议精神，研究贯彻落实措施，对下步工作进行安排部署。

会议要求，要强化目标导向，盯紧当前各项重点工作，全力以赴抓项目建设，心无旁骛抓清欠回款，奋力打赢生产经营攻坚战；要统一思想认识，对集团党委和乡村振兴集团党委确定的事项，要一件一件抓执行，一项一项抓落实，切实提高工作执行力，真正做到说了算、定了干；要明确运行机制，坚决落实集团党委要求，厘清权责边界，健全责任清单，提升内部协同，确保企业合规高效运转；要明晰发展方向，在土地业务上出实效，在乡村振兴齐鲁样板打造上走在前，在自然资源委托代理、城市更新探索上谋突破；要树立市场化思维，深入落实“有利润的营收、有现金流的利润”的经营理念，在项目决策、成本控制上狠下功夫，努力实现预算管理精益化、成本管理细分化、项目管理程序化，全力提升经济效益；要细化明年工作安排，坚持以效益为导向拓展项目，将年度计划落实落地到具体项目和具体投资上，以高质量项目支撑和服务高质量发展。

黄河生态集团

12月1日下午，黄河生态集团召开会议传达学习集团经营分析调度会议精神，研究分析前三季度经营情况，部署安排下一步重点任务。

会议强调，黄河生态集团全体职工要认真落实集团会议要求，凝聚共识、提振士气，切实增强集体凝聚力、向心力、责任感，着力营造风清气正、团结协作、务实奋进的工作氛围；要严肃考核、业绩为“王”，进一步明确目标、加压奋进，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动各项重点任务落实落地，全力冲刺年度总目标；要提前谋划、精准发力，全面落实预算编制重点工作要求，压紧压实责任，高质量完成预算编制工作任务，同时做好项目储备，为集团高质量发展增活力、蓄后劲。

东方发展集团

12月2日，东方发展集团召开专题会议传达学习集团经营分析调度会议精神，研究贯彻落实措施，并对全年收官重点任务及明年经营投资相关工作进行部署安排。

会议强调，要确保完成全年任务。聚焦经营、资金、项目等重点任务，提效率、提进度、提质量，圆满完成全年收官各项任务目标；要谋划好明年重点项目。认真分析调研政策、市场及区域资源情况，筛选优质项目，做好明年的预算和经营投资计划，为明年企业发展夯实基础；要做好产业和市场布局，坚持“立足日照、辐射省外”的定位，稳步推进市内土地整理、全域乡村振兴、矿山生态修复等项目，全力开拓新疆、内蒙、甘肃和海南市场，推动构建文冠果种植产业链条，实施国有未利用地开发、现代农业、产业园区、光伏新能源等项目，拓宽发展的空间。要增强大局意识，将自身发展融入到集团发展中，不折不扣的执行好集团党委战略部署，努力展现良好的素质形象。

资产运营集团

12月4日上午，资产运营集团召开专题工作会议，传达学习集团经营分析调度会议精神，安排部署下一步重点工作。

会议指出，要把思想和行动切实统一到集团党委的决策部署上来，对标对表，结合实际，系统做好年底决战冲刺和明年全年工作谋划。要坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，做到思想统一、上下统一，坚定不移将集团各项要求落实到行动上，体现到效果上；要坚定企业发展的信心和决心，不断强化作风建设，切实提高工作执行力和工作效率；要全力冲刺年底各项任务指标，紧盯去化和回款，打好年终攻坚战，确保完成全年各项工作任务；要系统谋划2024年全年工作，立足实际，多措并举，在重点项目上实现新突破，奋力推动资产运营集团再上新台阶，为集团高质量发展贡献力量。

资本投资集团

12月5日，资本投资集团召开专题会议，学习传达集团经营分析调度会议精神，并就下一步工作安排做出具体部署。

会议要求，全体人员要认真学习贯彻会议精神，迅速把思想和行动统一到集团党委安排部署上来，严格做到“件件有着落、事事有回音”，坚决完成全年各项任务目标；要坚持目标导向，加强对投资主业发展的研究谋划，明确发展模式，搭建风控体系，强化精品意识，稳步推进各业务板块品牌影响力、价值创造力扩大提升；要突出内部协同，增强大局意识，围绕集团产业布局加强金融服务，充分发挥资本赋能作用；要细化工作安排，围绕来年业务布局统筹做好预算编制，完善业务逻辑，强化作风建设，夯实发展后劲，推动企业发展提档升级。

数字科技集团

12月1日下午，数字科技集团召开专题会议，学习贯彻集团经营分析调度会议精神，就进一步做好今后工作提出具体要求、作出具体安排。

会议要求，数字科技集团全体职工要认真学习贯彻集团经营调度会议精神，积极适应集团优化整合的新形势、新任务，锚定全年任务目标，全力以赴攻坚克难，打好12月收官之战；要进一步明确战略定位，深挖卫星遥感、无人机遥感、测绘测量等地理信息应用场景，加快遥感“DIEY”、自然资源多模态大模型—长城等关键核心技术的落地应用，逐步形成自己的品牌和核心竞争力；要把握发展机遇，以山东地理空间数据流通交易试点为契机，快速发展数据资源业务，构建自然资源大数据生产、治理、应用全产业链；要牢固树立精品意识、协同意识、营销意识，突出资源共享、优势互补、内部协同，增强数字化项目获取和实施能力，提升全产业链效率和竞争力。

工程建设集团

12月1日下午，工程建设集团召开工作会议，传达学习集团经营分析调度会议精神。

会议要求，要进一步统一思想、提高认识，把思想统一到集团党委的要求上来，以实际行动交出一份工程建设高质量发展的答卷。要立即行动，立说立行，全力冲刺，务必按时完成2023年度营收利润目标、完成扭亏目标任务。要提前谋划、高点定位，切实安排好2024年各项工作任务；各部室及权属公司要目标清晰，提前规划，提出新举措、新办法，确保明年任务具有务实性、先进性、合理性。要增强组织性、纪律性和大局意识，培树良好的工作作风，严守政治纪律和政治规矩，以良好风气助推企业健康发展。