向“新”而行丨山东土地集团加“数”冲向新赛道
“数字中国”建设蹄疾步稳，数字经济已成为新一轮科技革命和产业变革的重要引擎。
在这个聚焦数字化转型发展的新赛道上，山东土地集团坚持以科技创新引领产业创新，加快推动数字产业化和产业数字化，为集团高质量发展插上“数字翅膀”。目前，山东土地集团拥有230余项专利和软件著作权，拥有国家级高新技术企业、数据管理能力成熟度（稳健级）、CMMI、测绘甲级、信息系统建设和服务能力、涉密信息系统集成等15项资质。荣获中国地理信息产业优秀工程金奖、地理信息科技进步一等奖等奖项50余项。
“数”智转型，向“新”力不断增强
在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关系企业未来生存和长远发展的“必修课”，是催生高质量发展新动能、增创新优势的关键之举。2019年，为贯彻落实国家、山东省关于推动数字经济发展的战略部署和系列工作要求，做大做强自然资源大数据产业，山东土地集团成立数字科技集团。近年来，数字科技集团以建设“国土空间大数据运营”为目标，创新“前店后厂”商业模式，采用云计算、大数据、人工智能、区块链等先进技术，以全域透彻感知数据为基础，自然资源业务模型为驱动，面向自然资源、农业农村、应急管理、生态文明等领域，提供数据治理、政务审批、智能遥感、移动应用及产业数字化解决方案等系列产品。为全省社会经济发展和自然资源管理提供更灵活的数据支撑，开展面向政府治理现代化、产业经济数字化的自然资源大数据获取与应用服务，推动数字政府、数字经济、数字社会高质量发展。
山东土地集团亮相第一届中国测绘地理信息大会
目前，数字科技集团已拥有北京数慧时空信息技术有限公司、山东土地集团科技发展有限公司、山东土地集团数字科技有限公司等3家控股企业，业务覆盖全国20多个省，实施项目5000余个，服务客户超百万。
耕耘“数”智，打造高质量发展“推进器”
耕耘“数”智，打造高质量发展“推进器”
科学技术是第一生产力。党的二十大报告中指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。
“长城”大模型是山东土地集团控股的北京数慧时空公司自主研发的一款涵盖语言、处理、解译、分析等多模态的大模型。该模型综合自然资源领域文本、图像、视频等多种模态的数据，通过对不同模态数据的学习，能够有效对自然资源调查、审批、监管等业务进行理解和生成。目前，基于该模型，北京数慧时空公司与国家超算（济南）中心、陕西省测绘地理信息局、中国科学院空天信息研究院、北京市测绘院等全国20余家单位建立合作联系，与产业链上游长光卫星进行战略合作，打造新型时空信息基础基地，并当选“中关村领创商业航天产业发展联盟”副理事长单位。
泛自然资源垂直行业大模型
智能遥感云平台“DIEY”是在“长城”大模型的助力下，山东土地集团又一自主研发成果。该平台以“卫星即服务”为愿景，打造了无人值守的影像处理工厂、要素提取工厂、应用构建工厂，打通从原始卫星影像数据获取到行业应用的全链条生产工序，实现了一个人就是一个工厂，开启了“卫星即服务”应用新时代。目前，该平台累计服务场景合计130余项。已在上海数据交易所、北京数据交易所上架81个数据类产品，在国家高分中心商业遥感交易服务平台、移动云市场等场所上架3个软件类产品。
“数”智管控，提升高质量发展质效
数字化管控是企业数字化转型的重要内容。近年来，山东土地集团通过将人工智能、RPA机器人、人脸识别等技术应用于集团管控的各领域，构建了涵盖财务管理、资金管理、综合管理等的数字化平台，推进山东土地集团数字化管控模式变革，形成数字化竞争优势。
数字化管控是企业数字化转型的重要内容。近年来，山东土地集团通过将人工智能、RPA机器人、人脸识别等技术应用于集团管控的各领域，构建了涵盖财务管理、资金管理、综合管理等的数字化平台，推进山东土地集团数字化管控模式变革，形成数字化竞争优势。
山东土地智能决策分析平台
从手工簿记到电子记账，从电算化到财务共享，财务管理与时俱进。2021年7月，山东土地集团正式纳入省国资委财务共享中心建设试点单位。2022年12月，山东土地集团财务共享中心全业务、全流程、全级次上线，标志着财务共享中心顺利建成并正式运营，创立了省属企业财务共享推广上线最快、最优典范。财务共享中心建成以来，充分结合山东土地集团发展阶段和各业务板块特点，对标“全、快、准、智、转”五字标准，紧扣六大战略定位和“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”的战略目标，构建起战略财务、业务财务、共享财务的三分型财务管理体系，山东土地集团财务管理工作效率质量显著提高、风险管控能力大幅提升、决策支撑能力有效加强，推动山东土地集团财务管理由核算型向价值创造型转变，为高质量发展注入新质生产力。
司库体系建设是加快推动财务管理数智化转型升级的重要手段。2023年9月，山东省国资委印发《关于省属企业司库体系建设的指导意见》。同年，山东土地集团在原有资金管理系统的基础上，全力打造以资金集中、信息集中为重点，对金融资源进行实时监控和统筹调度的司库管理体系，建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系统，实现对权属企业银行账户全面可视、资金流动全面可溯、归集资金全面可控，确保金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。目前，山东土地集团司库管理体系已建成涵盖账户管理、资金结算、资金归集、融资管理、票据管理、资金计划、司库大屏等应用的司库信息系统，并与财务共享中心深度融合应用，实现司库体系与其他业务信息系统联通互动，资金、资产、资源协同联动、良性转换、高效配置。山东土地集团账户可视化率85%以上，资金归集率95%以上。
新的科技潮头，近在眼前。
面向未来，山东土地集团将继续围绕数字赋能、业财融合，进一步加快内部数字化、信息化建设步伐，完善司库体系建设，尽快在自然资源领域调查监测、代理服务、新型测绘、数据运营等方面形成新质生产力，增强发展新动能，打造数字土地，向着建设国内一流自然资源投融资集团不断迈进。