各单位迅速贯彻落实第一次党代会精神
山东土地集团第一次党代会胜利召开后，各单位第一时间研究部署，动员各级党组织和广大党员干部职工踔厉奋发、守正创新、勇毅前行，迅速掀起学习贯彻落实山东土地集团第一次党代会精神的热潮。
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城乡融合集团
会议指出，城乡融合集团党委将把学习宣传贯彻集团党代会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，迅速掀起学习热潮；认真落实集团党委提出的“19661”发展策略，结合工作实际，找准出发点和落脚点，明确工作思路，抓好落实；全力完成今年工作任务，细化工作措施，加大清欠催收和优化整合力度，做好土地整理、城市更新和土壤修复业务等板块，开拓资本投资类业务，推动企业健康发展；强化考核激励措施，严格奖惩制度，以“实在实干实绩”为导向和标尺，为集团高质量发展提供坚强有力的保证。
乡村振兴集团
会议强调，要学深悟透、落地落实会议精神，切实把智慧和力量凝聚到会议确定的目标任务上来，把学习成效转化为推动发展的强大动力。要进一步解放思想观念，真正从思想深处革故鼎新，用实际行动践行使命担当，实现乡村振兴集团“走在前”，为集团高质量发展贡献力量。要深刻理解、准确把握集团党委对乡村振兴集团的战略定位，重点在土地等自然资源保护开发利用管理、农业产业化以及自然资源委托代理运营等方面实现新突破，以优质项目为抓手积蓄发展能量。要坚决落实集团党委要求，切实发挥党员模范带头作用和党组织战斗堡垒作用，全力推动乡村振兴事业。
黄河生态集团
会议要求，要持续学习，吃透精神。把学习宣传贯彻集团第一次党代会精神作为当前乃至今后一段时期的重要任务，深入理解蕴藏其中的深刻内涵，凝聚推动发展的思想共识和强大合力。要解放思想，创新举措。对照集团党代会确定的总体要求、目标任务，结合黄河集团主责主业，在绿色矿山开发及生态保护与修复板块制定贯彻落实的具体方案，进一步明确工作重点，细化目标任务，扎实推进集团“19661”发展策略落地见效。要勇挑时代重担、展现使命担当，将个人发展、公司发展融入集团发展大局，抢抓机遇，躬身入局，开拓新局，为打造国内一流自然资源投融资集团贡献黄河集团力量。
东方发展集团
会议要求，一要坚持党建统领，迅速学习宣贯。班子成员带头做好学习宣讲，各党支部组织广大干部职工通过“三会一课”、主题党日等形式，原原本本学习好会议精神，切实把思想和行动统一到集团党委各项部署上来。二要深耕主责主业，培育核心功能。紧紧围绕集团党代会提出的“19661”发展策略，深耕土地整治与经营、土地整治延伸产业、生态保护与修复三大主责主业，拓宽防沙治沙、绿色矿山开发、国家储备林建设等产业，将各项任务目标细化分解，明确到人、责任到边、落实到底，切实把各项工作抓细抓实抓出成效。三要强化改革创新，赋能新质发展。聚焦“六个品牌”“六度工程”，着力强化品牌建设、精细化管理、核心功能打造、高素质人才队伍培育等，形成高质量发展的关键支撑。四是要深化管党治党，营造良好生态。扛牢全面从严治党主体责任，持续推进正风肃纪反腐，完善廉政制度体系，努力营造新风正气，为转型跨越发展保驾护航。
资产运营集团
会议要求，资产运营集团各部室、各权属公司要认真贯彻落实好集团第一次党代会精神，要提高政治站位、提振信心士气、提高工作标准，主动担当抓落实，提档加速，全力解决历史遗留问题。聚焦集团党委提出的“19661”发展策略，围绕集团发展战略中关于资产运营板块的功能定位和工作要求，在工作任务落实上出实招、见实效，率先破题、奋勇争先，全面提升集团资产质量，推动实现新质生产力发展。
会议决定，在资产运营集团范围内开展集团第一次党代会精神“大学习、大讨论、抓落实”活动，进一步解放思想、创新思路，积极探索推动集团高质量发展的有益举措，确保集团党代会精神贯彻落实到位。
资本投资集团
会议要求，要认真学习、深刻领会，把学习贯彻集团第一次党代会会议精神作为当前和今后一个时期的重要任务，切实把思想和行动统一到集团第一次党代会精神上来。要对标任务抓落实，紧紧围绕“19661”发展策略，迅速梳理当前重点任务，脚踏实地做好工作谋划，各业务板块齐头并进，奋力开创资本投资新局面。要围绕集团主责主业，聚焦“投资与资本运作”功能定位，积极发挥资本赋能和协同作用，培育核心产业，助力集团高质量发展。
数字科技集团
4月25日上午，数字科技集团组织召开专题会议，传达贯彻落实集团第一次党代会精神，结合实际抓好贯彻落实。
会议强调，一要提高政治站位，深刻领会大会提出的发展思路和战略举措，切实把思想和行动统一到会议精神上来。二要结合公司实际，抓好贯彻落实。更加聚焦主责主业，重点培育以人工智能、大数据等技术为依托的数字产业，做好双碳产业开发与运营。着力构建“调查监测、代理服务、新型测绘、数据运营、碳汇管理”五大业务板块，坚持梯次并进。持续打造企业核心竞争力，加大市场开拓力度，加快股权投资，培育优质数字产业。抓好集团内部协同，在数字乡村、数字园区、数字矿山等集团产业方面，由点及面，加快业务布局。三要以更大力度激发经营活力，抓好经营业绩考核和队伍作风建设，以更坚定的信念、更旺盛的斗志、更昂扬的姿态，奋力开创集团高质量发展的新局面。工程建设集团
会议强调，一要坚持解放思想，实事求是。以思想的“破冰”实现行动上的“突围”，明确公司发展重点任务，抓牢抓实“市场为先、项目为王”的经营理念，提高工作效率。二要坚持对标对表，认真反思。不断对标对表，深刻自查个人思想境界、专业能力、工作作风等，在反思中学出责任担当、学出思想方法、学出履职动力、学出务实举措。三要坚持守正创新，激发活力。正确看待市场和企业，以自身的最大确定性对冲外界的最大不确定性，以个人的能力激发公司发展活力和潜力。四要坚持提升能力，整顿作风。深化全员培训，不断提升全体人员的履职能力；加强队伍建设，定期查找问题，靶向整治，锻造能力强、效率高、能担责的企业人才队伍。
产业发展研究院
会议要求，产业发展研究院全体干部职工要把思想和行动统一到集团党代会确定的目标任务上来， 推动党代会精神落地落实。要自觉提高站位，在新的起点谋划产业发展研究院未来的发展，要放到集团“8+1”总体布局中来思考，放到服务集团发展战略和投资决策的功能作用中来把握，确保产业发展研究院各项工作始终沿着正确方向前行。要主动躬身入局，立足本职岗位，释放个人潜能，把集团党委决策部署转化为共同奋斗的价值航标，转化为真抓实干的具体行动，让个人成长与集团发展同频共振。要勇于开创新局，聚焦集团“19661”发展战略，积极探索“行业研究—业务拓展—效益转化”的实施路径，着力搭建专业结构均衡、能力特点互补的自然资源产业研究与技术研发团队，全力打造自然资源工程技术全链条服务体系，逐步形成产业发展研究院两大中心统筹引领，权属公司协调配合的“前中后”业务发展格局。