聚焦党代会丨“一把手”谈落实第一次党代会精神①

山东土地集团第一次党代会胜利召开后，集团上下掀起学习贯彻落实第一次党代会精神的热潮。今天，我们邀请各权属公司“一把手”谈感受、话体会、抓落实，汇聚起担当作为、干事创业的磅礴力量。

俞正强集团总经理助理，城乡融合集团党委书记、董事长

行至半山不止步，一张蓝图绘到底。山东土地集团第一次党代会提出了“19661”发展策略，充分体现了着眼于未来五年集团在国家发展大局中的战略部署和心怀“国之大者”的政治担当，为下一步发展指明了方向。
城乡融合集团党委第一时间认真贯彻传达集团党代会精神，把报告中的各项部署要求不折不扣落到实处。一是抓好会议精神学习，组织各党支部专题学习党代会精神，把干部职工的思想统一到党代会精神上来。二是团结一致，全力抓好各项工作任务，全力做好清欠催收和优化整合，推动企业健康发展。三是抓项目、谋发展，在做好土地整理、城市更新和土壤修复业务的同时，积极开拓资本投资类业务，推动集团行稳向好发展。四是抓责任、促落实，发挥考核“指挥棒”作用，细化工作任务，强化奖惩措施，说了算、定了干、按时完，确保各项目标任务按时完成，以实干实绩为集团高质量发展做出积极贡献。
颜景焱乡村振兴集团党委书记、董事长
山东土地集团第一次党代会是在集团转型发展时期召开的一次具有全局性、前瞻性、开创性的重要会议，具有里程碑意义，对集团的昨日、今朝、明天都进行了系统深刻的论述。今后五年，必将是集团疾蹄奋进、再创辉煌的五年。干出一番新事业、干出一片新天地，需要我们接续奋斗、不懈奋斗、艰苦奋斗。

乡村振兴集团将深入学习贯彻党代会精神，坚决服从集团党委安排部署，紧紧围绕“19661”发展策略，思想共鸣、振奋精神、务实求实，创造性地开展工作，全面落实集团七项重点攻坚项目，重点实施以自然资源保护开发利用管理、农业产业化、自然资源委托代理运营为主攻方向的三个突破，在非常之时行非常实策，加快形成新的长期利润增长点和增长板块，努力实现乡村振兴集团“走在前”，全面服务集团高质量发展。

董建辉集团总经理助理，黄河生态集团党委书记、董事长

山东土地集团第一次党代会的召开系统解决了集团迈上新阶段、再攀新高峰的重点历史阶段“旗”怎么举、“事”怎么干、“路”怎么走等重要命题，是集团承前启后、继往开来的重要会议。尤其是党委工作报告，全面总结了过去五年集团工作成效进展，深入分析了新的发展形势、发展任务，系统描绘了未来五年的重点工作，是新形势下推动集团迈向新征程的“航向标”和“航程图”。

当前和今后一段时期，黄河生态集团全体员工将把学习领会集团党代会精神、贯彻落实“19661”发展策略作为首要政治任务和基本经营策略，以“党建引领、业务突破、管理精细”为着力点，紧跟集团党委步伐，锚定发展目标，担起使命职责，努力在集团战略部署落地落实的具体实践中当标兵、争前排。

谢广峰集团总经理助理，东方发展集团党委书记、董事长
山东土地集团第一次党代会是在转型跨越、开创未来的关键时期召开的一次重要会议。会议全面回顾了过去五年的各项工作，擘画了未来五年高质量发展的美好蓝图，提出“19661”发展策略，发出了奋力打造国内一流自然资源投融资集团的动员令。

东方发展集团作为集团“开拓省外、布局全国”的先锋队和主力军，将朝着在省外再造一个山东土地集团的目标扎实迈进。一是坚持以高质量党建引领高质量发展，深耕政治建设、品牌建设、组织建设、队伍建设、作风建设，确保党委各项工作安排传导到基层一线、“神经末梢”。二是深耕主责主业塑造核心竞争力，聚焦九大业务板块，进一步巩固优势业务、拓展成熟产业，不断提升对集团经营业绩的贡献度。三是聚焦省外攻坚克难开拓市场，大力推进规模化耕地垦造、文冠果木本油料作物、林下经济、现代农业及产业示范基地等项目。四是强化改革创新赋能新质发展，强化品牌建设、精细化管理，培育高素质专业人才队伍，为集团转型跨越发展增光添彩。