12月11日，省委国企“倒计时”改革专项督查组、省国资委企业改革处处长刘福帅一行到集团公司进行督查。集团公司党委书记、董事长展宝卫主持会议，党委副书记、总经理陈道江向督导组汇报集团公司国企“倒计时”改革工作情况。

陈道江在汇报中指出，在省委省政府的坚强领导下，在省国资委的大力指导帮助下，集团以“四提升”创新实践活动为总抓手，大力推进“倒计时”改革工作，先后13次召开会议研究加强党的建设和全面从严治党、混合所有制改革、三项制度改革等重点改革任务，强力推进改革工作，取得明显成效。下一步，集团公司将按照省国资委“倒计时”改革的统一部署，加快完善现代企业制度，优化调整国有资本布局，稳妥推进混合所有制改革，持续健全市场化经营机制，不断完善国有资产监管体制，全面加强党的领导和党的建设，把握好“改革”“攻坚”“创新”关键着力点，坚定不移地推动改革稳步向前。

展宝卫指出，这次督导，在贯彻党的十九届五中全会精神的关键时期、在省委九大改革攻坚行动和省国资委“倒计时”改革的关键节点、在集团公司全面落实巡视整改任务的收尾阶段进行，集团党委高度重视。一是提升政治站位，增强自我革命的强烈意识。山东土地集团是一个新企业，新企业没有老企业的历史遗留问题，但不能因为没有历史问题就不改革，必须牢牢树立改革意识。二是立足自身实际，切实做好改革顶层设计。集团党委已经通过了集团公司三年改革方案，并认真总结了2020年工作，制定了明年工作计划。通过顶层设计，确保改革方向、改革目标、改革任务、改革成效的实现。三是以刀刃向内的精神，突出抓好重点领域的改革。今年集团公司重点推进人事制度、薪酬制度、纪检监察制度、审计制度等6项改革任务，制定了以巡视巡查为主要内容的企业安全发展保障体系，设立了巡视巡查、国资监管、经济审计、督导督查和社会监督5大标准。薪酬制度改革，下决心打破“两铁一大”，通过广泛征求意见，履行职代会程序，最终形成改革决议。改革后，集团干部职工精神状态发生了很大变化。四是立足未来发展，通过改革改出美好前景。结合贯彻五中全会精神，根据自身实际，“十四五”期间集团公司将全力打造功能型、平台型、服务性、创新性、效益性“五型”企业，向科技创新型企业转型。11月4日，举行山东土地资源产业发展研究院揭牌暨战略合作签约仪式，通过产业政策研究和产业技术创新，向科技创新型企业转型。五是突出党建统领，为改革注入活力和动力。集团党委高度重视党的建设，逐步培育“把支部建在项目上，把党旗立在工地上”山东土地特色党建品牌，通过加强党的建设，为改革提供坚强的组织保证。

刘福帅对集团公司总体改革工作表示认可。他指出，近年来，山东土地集团发展目标清晰、成效明显，集团党委高度重视改革工作，改革工作扎实，改革力度较大，改革成果显著。

集团公司党委委员、纪委书记黎京庭，党委委员、董事王慎刚及集团高管、部分二级公司和部室负责同志参加。