山东土地集团召开经营分析调度会议
12月1日，集团召开经营分析调度会议。集团党委书记、董事长李波出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理胡元桥主持会议。
会上，集团运营管理部、战略规划投资部、财务管理部、人力资源部、资金管理部分别汇报了工作完成情况，并提出2024年工作建议。八家权属二级公司汇报了2023年任务完成情况及2024年工作计划和具体项目安排。
会议指出，今年以来，集团保持上下一心、全力拼搏、力保目标的昂扬精神，主要指标稳中向好，业务板块各有突破，融资渠道多元拓展，盐碱治理实现破题，数字转型领先一步，集团经营发展保持良好态势。
会议强调，集团干部职工要强化责任担当，凝聚思想共识，要注重党委决策的执行性、内部业务的协同性、发展定位的战略性、清欠回款的严肃性、融资结构的多元性、项目包装的前置性、职责划分的合理性、年底考核的预判性、多种风险的突发性，强化党委部署传达落实，增强企业经营意识，以优化整合提高集团整体运行效率，打造集团品牌和核心竞争力。
会议要求，要抓住机遇、增强信心、坚定底气，锚定“百分之百”目标，以决战之心打好收官之战，以运筹之策做好预算安排，以奋斗之姿迎接年终“检阅”，确保顺利实现全年任务目标。明确集团新的核心功能，有条不紊拓展省外业务，合力向前“奔跑”，为集团转型发展拓宽战略空间和经济空间。
集团党委委员、高管，总部部室、直属机构主要负责同志，权属二级公司董事长、总经理、副书记、常务副总经理、财务总监参加会议。