黄河生态集团贯“通”融“合”汇聚动能

自集团优化整合工作开展以来，

黄河生态集团聚焦主责主业，

通过成本压降、科技赋能、市场开拓等多种方式，

按照“因地制宜、实事求是、分类施策、能压尽压”的原则，

以“通”和“合”的理念，

汇聚成一股强大的发展动能。

需求牵引让内部合规和成本控制相结合

对新建矿产地项目，从设计、施工到审计全过程成本管控，针对供电线路架设、外部运输道路修建、安置房建设和光伏搬迁等项目，逐项核对成本条目，实现成本压缩目标。

对已经投产的矿产地项目，通过多措并举，成功压降了骨料产品结算范围、分摊矿区物业费等成本支出，在保时保质保量的情况下，成本降低约14%。

通过积极强化职工各项专业技能的培训，提升管理效能，使得全年管理费用压降约44％。

畅通渠道让科技赋能和专业人才相耦合

充分发挥专业人才的作用，将队伍建设的重心下沉、重点下移，以人员管理一线化促进业务运营扁平化。在矿山开采工艺上，坚持底线思维、生态思维，创新采用“控制爆破+机械破碎”的绿色开采模式，有效提高了生产效率和经济效益，实现了资源节约利用的最大化。依托国家级技术创新中心及省级科创平台，开展盐碱地改良技术研究和耐盐碱植物品种选育推广工作，攻克了多个“卡脖子”技术难题，为公司高质量发展提供了有力的保障。

融通链条让经济发展与责任担当相契合

公司在充分考虑干部员工的专业能力和工作经历的前提下，让专业的、有经验的同志到最适合的位置发挥作用，深度挖掘砂石骨料市场，积极拓展销售网络，进一步提高了市场覆盖面和份额占有率，通过提升产能、拓宽销售渠道实现效益最大化。始终以矿产地绿色开发综合利用为抓手，在推动绿色发展中解决生态环境问题，加快形成资源节约和环境保护协同共生的新路径。