资产运营集团妙解降本增效“发展题”

为贯彻落实集团“降本增效”工作部署，

资产运营集团乘“优化整合”之势，

锚定“低成本、高标准、创效益”的成本管控目标，

以项目精细化管理为切入点，

多措并举、靶向支出，

破解“降本”难题，深挖“增效”潜能，

妙解企业降本增效“发展题”。

以“管”降本

资产运营集团建立科学的成本管理体系，通过全员绩效考核、制定权责清单、分解进度目标、倒排交付节点、严控招采环节等多种途径提质增效。各项目公司根据实际情况不断完善成本管理体系，济宁龙城坤园项目建立“三级管控”制度，严守控制价“底线”，2023年以来，项目采购控制价较目标成本压降9.2%，中标价较控制价压降9.6%，合同额较目标成本共计压降17.9%，充分发挥了采购对项目利润的杠杆效应，以压降成本提高发展质效。

以“控”节流

资产运营集团紧抓亏损企业治理，要求各权属公司提高预算刚性意识，坚决打赢治亏攻坚战。同时，资产运营集团着力加强成本管控，强化过程管理，通过无纸化办公、公务用车管理、调配使用办公设备等措施，最大程度降低非生产性开支，做到“节流”与“开源”并行。

以“干”增效

自优化整合以来，资产运营集团坚持贯彻新发展理念，主动融入集团发展大局，“一企一策”对17家控股及参股权属公司逐一梳理研究，明确14个项目攻坚方案，着力突破威海荣成片区项目、临沂鲁班小镇项目、中国驿项目等重难点项目，力争盘活资产，提高资产价值。唐冶项目、龙城坤园项目、南繁配套服务区项目、泰安高新项目、菏泽中外产业园项目和菏泽科技产业园项目继续深化“去库存、要回款、降两金”工作，通过健全完善产业链、开展“全民经纪人”活动等方式，持续降低库存和现金支付比例，不断提高整体资金使用效率，加快存货去化，以实干增效，为发展助力。

资产运营集团将持续加强资金管控，积极拓宽融资渠道，通过多种手段持续开展降本增效，全面提升经营质效，为集团高质量发展注入新动力。