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甘当老黄牛 俯首尽忠职 强力转作风 实干勇争先——以“四个再深化”推动战略规划投资工作迈上新台阶
发布时间 :2021-03-11
2021年是“四提升”创新实践活动“深化年”,也是集团“十四五”发展规划的开局之年、关键之年。2月23日,集团“四提升”创新实践活动“深化年”暨2021年工作动员大会召开后,战略规划投资部立即传达会议精神,集体学习了党委书记、董事长展宝卫同志的动员讲话和党委副书记、总经理陈道江同志的总结讲话。站在新的起点上,面对新形势、新任务、新要求,战略规划投资部将以“开局就是冲刺、起步就是决战”的紧迫感,坚定不移地围绕集团党委部署安排,以党建工作为统领,以作风建设为主线,秉承踏踏实实、勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨的工作精神,甘当老黄牛,立足部室职责定位,铆足劲、聚力耕耘,往前冲、奋勇争先,着力在“四个再深化”上狠下功夫,全力推进各项工作取得新突破,迈上新台阶。
一、党建工作再深化,确保实现“三个有力”
一是紧紧围绕党委决策部署,确保工作执行、落实有力。建立“四提升”创新实践活动深化年“一面责任墙”,对于集团党委决策事项、领导交办事项、权属公司反映事项、部室周重点事项,实行“挂图作战”“定期销号”制度,明确责任人、完成时限,以强烈的政治执行力,不讲条件、不打折扣,做到第一时间落实、第一时间反馈、第一时间完成,确保集团党委部署、领导交办、权属公司反映的事项事事有回音、件件有着落。二是紧紧围绕党支部建设,确保团队向心、凝聚有力。深入贯彻新时代党的建设总要求,全面提升党建工作质量,与土地业务部一同,以“精准投资增效益、协商民主映党旗”为支部品牌,加强党支部标准化、规范化建设,增强团队向心力、凝聚力,争创过硬党支部,力争把战略规划投资部和土地业务部党支部打造为特色亮点党支部,以优异成绩献礼建党100周年。三是紧紧围绕党建业务双促进,确保纵向延伸、融合有力。结合战略规划投资部业务实际,以高质量党建引领高质量发展,推动支部党建深度融合到项目一线踏勘过程中、深度融合到重点难点问题的解决过程中,渗透到规划落地、战区管理等业务工作的各个环节,融入到部室全体人员的日常行为规范当中,以扎实的举措,确保“党建+业务”双促进双提升。
二、作风转变再深化,全力做到“三个主动”
2021年,战略规划投资部将以作风建设为主线,全力破除“旧、怕、庸、拖”的问题,把强力转作风贯穿全年工作始终。一是以责无旁贷的责任担当,主动挑担子、讲奉献。作为综合性业务部室,战略规划投资部负责着投资管理、战略落地、战区管理、大数据中心建设等系统化的日常工作,也要应对并处理好各项临时性、繁琐性的杂活急活,我们将以当仁不让的全局思维,端正思想,强化担当,不推诿、不扯皮,事事考虑在前,主动多挑担子,坚决为服务集团大局多作贡献。二是以迎难而上的工作精神,主动碰硬岔、求突破。作为去年新合并组建部室,战略规划投资部的各项工作正在逐步理顺,但与此同时,面对集团发展的新形势、新挑战,投资管理如何更加精准、权属公司设立如何更加规范、“1+4”二级集团企业如何加快培育、三大战区如何高效协同、大数据中心建设如何尽快上线等问题,都是摆在我们面前的硬骨头,我们将以“不破楼兰终不还”的干劲,主动较真碰硬,迎难而上,把责任扛在肩,把任务抓在手,以更强的力度、更实的举措,开动脑筋解难题、求创新、求突破、求实效。三是以无所不至的服务态度,主动到一线、做保障。2021年,战略规划投资部将开展每月不低于一次的基层调研工作,主动换位思考、靠上服务,现场解决问题,并及时将权属公司反映的问题记录在部室“责任墙”,想之所想、急之所急,以真诚谦虚、细致入微的服务,做到“沟通无障碍、交流全天候、服务零距离”,第一时间反馈意见,第一时间解决问题,切实为权属公司的发展保驾护航。
三、业务开展再深化,力争实现“六大成效”
新起点上,战略规划投资部将以归零的心态、奋进的姿势、强烈的干劲,迈好步子再出发,力争部室六大重点工作取得显著成效。“十四五”规划落地出成效。按照集团党委确定的发展思路,重点抓好“五型”企业创建实施方案、“1+4”企业培育计划、产业发展研究、9家二级权属公司规划编制和主业确认等工作,并全力做好规划落地的跟踪督导。精准投资促转型出成效。重点做好集团投资计划及执行情况分析报告编制、投资管理办法修订、项目督导、产业类投资项目汇编制订等工作,主动服务一线,加强产业类项目管理,规范投资行为,积极研究探索业务新方向,推动投资转型。“三大战区”协同发展出成效。探索建立战区运营管理办法、经营考核办法等制度,为战区运营提供制度保障。坚持“周有动态、月有简报、季有汇报”,定期调度、宣传、汇报战区工作。挖掘推广先进典型,在每个战区培养科技创新型先进企业、打造“五型企业”先进典型、特色品牌党支部,年底评选1个先进战区。大数据中心一期上线运行出成效。按照信息共享中心、经营管控中心的功能定位,全力以赴抓好大数据中心一期项目建设,加快搭建山东土地数字化工作台、数据管理平台、经营分析与决策支撑平台等,确保10月底前试运行,年底前规范高效运转。权属公司规范管理出成效。围绕“公司跟着项目走”这条主线,以“科技创新、混合所有制改革、双招双引”为3个支持方向,秉持“聚焦主业、控制数量、优化股权结构、规范设立程序、创新合作模式、符合监管层级要求、明确退出路径”7项原则,切实提高权属公司核心竞争力和经济效益。国企改革走深走实出成效。牵头抓好集团国企改革三年行动方案的落实落地,及时跟踪2021年重点改革任务清单完成情况,重点做好集团混合所有制改革工作实施方案的修订工作,力争完成混改公司户数同比增长20%的目标。
四、队伍建设再深化,严格坚持“四高标准”
2021年,战略规划投资部将坚持高站位、高标准、高效率、高质量的“四高标准”,练好“内功”,强化“服务权属公司的专业能力+处理难点问题的灵活能力+真诚低调务实的个人修养”,切实加强内部队伍建设,不断提升部室整体工作水平。一是坚持高站位。要求全体人员始终站在集团全局、部室全局考虑问题。强化内部协作机制,科学合理分工,明确岗位职责,实行AB角制度,确保日常工作责任清晰落实到位、重要事项密切配合相互补位,攥“指”成“拳”,“打”出力量。二是坚持高标准。凡是提报集团领导、上会研究以及提报上级机关的文件材料,实行“零差错、零漏洞”制度,把好“起草人反复核、审稿人多次核、部长再次核”三道关,与部室季度、年度考核评优相结合,压实“担子”、不留“空子”,以高标准提质增效,以考核评优激发动力,确保部室整体工作再抓实、作风再强化、标准再提升。三是坚持高效率。要求部室每名人员建立周工作计划一张表,当日事当日毕,确保日日有记录、周周有总结,促进部室各项工作快速高效推进。四是坚持高质量。强化集体研究机制,凝心聚力,群策群力,发挥每名同志的特长和集体的智慧,对重点事项进行集体会商,研究确定工作方案和落实举措,确保考虑周全、措施得当,切实推进战略规划投资部的各项工作上水平、上质量!