集团公司“三大战区”协同发展机制建立以来，省会经济圈战区围绕主责主业，以项目落地为目标导向，协同推进优质项目落地。目前，项目库共收集储备项目51个，已实地考察项目29个，筛选出来重点研究、论证项目9个，已完成立项进入决策程序项目2个，即南召县废弃矿山生态修复与矿产资源开发和邹平市西董街道小界峪废弃矿山治理项目，总投资约9.45亿元。目前，滨州邹平市西董街道小界峪废弃矿山治理项目已经集团公司总办会审议通过。

一是抓协同，整体布局。省会经济圈战区立足战区实际，8月11日召开联席会议，对战区及各成员公司现状进行分析研判，围绕各地资源特点和各自优势，明确了7个地市公司目标定位和重点突破方向。为发挥战区主战的整体优势，战区总指挥先后4次带队赴8县市实地调研，对合作意向度高、资金效益好、业态符合要求的项目，与地方政府主要负责人对接洽谈，增强合作各方对接力度，帮助区域公司迅速打开局面，彰显出战区实力与诚意，“擦亮”山东土地品牌。针对新成立公司人员少、力量薄弱的情况，战区充分发挥整体作战优势，战区联席会议办公室先后5次召开座谈会，帮助滨州、聊城公司结合当地资源情况和战区整体产业布局，制定发展思路、筛选落地项目。

二是提效率，有序推进。联席会议办公室发挥服务督导作用，结合集团公司项目落地审批流程，按照项目推进次序，分段分步明确工作重点。其中，8月份重点对各地潜在投资项目进行拉网式统计，搭建了项目储备库，初步确定了战区项目推进一二三级阶梯，并对15个相对成熟项目进行初步测算论证。在此基础上，9月份战区总指挥带队赴滨州、淄博、德州、聊城等地对项目进行实地考察，详细了解实际情况，现场决策推进节奏，增强了地方政府与战区合作的信心，提升了工作效率。

三是促落地，逐个突破。战区以加快落地为目标导向，以解决落地难题为重点，对条件成熟的项目，抽调专人成立工作专班，全过程跟踪服务项目推进，并邀请相关功能型公司和区域性公司，组织召开专题会议，共同研究推进事宜。在小界峪废弃矿山治理项目的推进过程中，战区先后2次组织产业发展集团、资源科技集团、滨州公司召开座谈会，群策群力交流该项目在生态修复、产城融合等领域的问题，并对项目后续推进提出科学建议。资源科技集团作为战区总指挥单位，充分履行组织、协调、落实职责，出资与滨州公司共同合作该项目，帮助其编制项目建议书等有关材料，为项目提供了成熟经验、专业团队、资金支持，实现了责任共担、利益共享。