1月21日，胶东战区2021年度第一次联席会议在潍坊召开。集团公司常务副总经理、胶东战区分管领导叶建军出席会议并讲话。

会上，各成员单位分别汇报了2021年一季度实现“开门红”工作打算，并就加快组建青岛、烟台公司交流了工作思路。土地业务部、三大战区领导小组办公室负责同志对战区下步发展提出了建设性意见。叶建军对战区工作进行点评，并对下步工作提出具体要求。

会议认为，2020年胶东战区工作取得明显成效，但也存在发展模式不成熟、核心竞争力不强等问题，2021年各成员单位要迎难而上、补齐短板、实干争先，争取每个成员单位都打造成为具有独立自主投资能力的集团公司。城乡融合集团要加大工作力度，加快工作步伐，全力打造集团第一个上市公司；潍坊公司要坚持“超越自我、做强做大”，将“全域土地综合整治+园区建设运营”发展模式培育为核心竞争力；威海公司要坚持“输出模式、点亮样板”，做集团打造乡村振兴齐鲁样板、植入农业产业模式的创造者、先行者和输出者；日照公司要坚持“走出山东、形成收益”，做核心竞争力突出的综合性土地资源产业集团。

会议指出，今年是“十四五”规划开局之年，是集团公司由传统模式到科技创新企业转变的开局之年，是集团公司“四提升”创新实践活动深化年，是疫情仍然严峻、不确定性极强、风险性极强的一年，风险与机遇同在，挑战与发展并存，胶东战区要奋勇拼搏，共克时艰，化危为机，确保2021年迈好第一步、见到新气象。

会议要求，胶东战区各成员单位要创新机制、形成模式、区域突破、项目为王、效益提升。一是战区布局、区域突破。要站在全战区范围内寻找空白区域布局，争取早日落地项目、组建公司、做出业绩。二是创新引领、科技搭台。首先要进行机制创新，包括创新日常工作机制、重点项目集体攻关机制、信息共享机制等，胶东战区2021年要探索出相对比较成熟的运营机制，为其他战区提供经验。创新更需要科技支撑，要在自然资源产业技术方面有所突破，在关键领域获取专利技术，切实发挥好科技对产业的支撑作用，提升核心竞争能力。三是项目为王、加速推进。要把精力集中到项目上、力量汇聚到项目上、资源聚集到项目上，坚定不移把“项目为王”落到实处。对正在实施的项目，要抢抓工期，加班加点抓落实，争取项目早开工、早建成、早见效。四是主责主业、主线明晰。要善于用“弹钢琴”法抓工作，注重统筹兼顾、突出重点。既要抓好增减挂钩、占补平衡、耕地保护等常规业务，又要突出一个自身的核心业务，作为主责主业重点突破。五是长短结合、稳健发展。既要做短平快的项目，抓紧形成效益；也要做打基础、利长远的科技含量高的项目，增强企业抵抗风险能力，确保企业持续健康发展。

集团公司三大战区领导小组办公室有关负责同志，集团公司土地业务部、城乡融合发展集团、潍坊公司、威海公司、日照公司主要负责同志参加会议。