今年以来，胶东战区认真贯彻集团党委决策部署，按照《关于优化“三大战区”布局更好发挥战区功能的实施方案》要求，坚持“全省布局、战区主战”，着力转变方式，优化力量，搭建平台，推动战区各项工作再上新台阶。2021年一季度，战区营业收入5.47亿元，同比增长300.73%；利润总额2.07亿元，同比增长361.46%；共立项项目13个，正在推动洽谈的项目14个，其中拟协同推进的项目4个。

一、转变方式，整体联动“一盘棋”。围绕机构协同、资源协同、技术协同、区域协同、力量协同、股权协同共六个方面发力，战区指挥部建好指挥中心，畅通指挥网络，确保指挥有力。改变以往分线作战模式，战区指挥部集合成员公司骨干力量，统一调度青岛办事处筹建工作，期间先后8次到崂山区政府、山东高速集团青岛发展有限公司、青岛市政空间开发集团等单位进行对接，取得了青岛地方政府、国企平台信任与支持。在这一过程中，实现人员统一调配、跨公司联动，构建战区协同发展新常态。

二、优化力量，战区配合“大协作”。战区内部统一调度好资源、分配好角色，做到各展其长、各显所能。城乡融合集团与潍坊公司共同投资建设的昌邑数字化高效农业示范园项目，力争打造国内第一个市场化运行的以大数据为主要生产力的数字化现代农业园区，该项目总投资额1.19亿元，项目年化投资回报率约16.5%；城乡融合集团与东方公司开展“资源+技术”合作，共同推动河山镇全域整治项目实施，该项目估算总投资3.9亿元；潍坊公司与威海公司合作对接昌乐县、农综区，共同推动“土地整理+产业导入”项目；潍坊公司与东方公司对昌邑市北孟镇进行了实地踏勘，计划联合开展全域土地综合整治项目。

三、巧搭平台，协同能力“再提升”。按照集团党委部署要求，战区进行了统筹协调，于3月3日成立了战区联席会议办公室，设办公室主任和副主任各1人，抽调各公司骨干力量4人任办公室成员。战区办成立后，积极开展青岛办事处筹建工作，经多方考察调研，在崂山区初步选定办公场所；不定期开展座谈联络，学习集团有关文件，交流工作进展情况；工作之余，充分发挥各成员单位业务骨干的“传帮带”作用，各成员间相互学习、借鉴，丰富工作经验，确保各项事务对接不“断层”、能“接力”，有力提升整体工作水平，为强化战区运行机制奠定坚实基础。